Spotify 的历史
指数
O Spotify 是一个音乐流媒体平台，彻底改变了人们消费和分享他们喜爱的音乐的方式。 它的历史充满了许多变化和挑战，但它无可争议的成功反映了 Spotify 设法理解和满足其目标受众需求的方式。 在这篇特别文章中了解有关其演变和成功故事的更多信息。
年轻的企业家
的历史 Spotify 故事始于 1999 年，当时 18 岁的丹尼尔·埃克 (Daniel Ek) 和家人住在瑞典，他的父母开始注意到一些奇怪的事情：这个年轻人不断地把昂贵的电视机和电脑带回家。
他的父母认为：我们的儿子无法为此付出代价。 他成为罪犯了吗？“。 实际上，这是完全不同的东西。 大约在 13 年，1994 岁的丹尼尔意识到为互联网创建网站的潜力，于是开始了一家小型家庭企业，为客户创建网站。
他向第一个客户收取 XNUMX 美元，然后向下一个客户收取 XNUMX 美元。 价格仍低于行业平均水平。 随着对网站的需求开始激增，丹尼尔能够对每个网站收取 XNUMX 美元来扩展他的业务。
他通过承诺电子游戏从他的计算机班招募学生。 他的收入最终达到每月 50 美元，到 18 岁时，他管理着一个 25 人的团队。 直到他开始把那些大电视带回家，他的父母才意识到他的收获。
随着时间的推移，互联网开始出现非法音乐下载的增长。 Napster 使数百万人只需在计算机上单击几下即可免费下载音乐。
对于索尼、环球等音乐行业巨头来说，世界正在发生变化。 唱片公司表示，他们将损失数十亿美元的销售额，因为粉丝们正在免费获得他们的音乐，他们希望这种情况停止。
Napster 于 2001 年关闭后，Limewire、Kazaa、eDonkey 和 Soulseek 等其他非法网站取而代之。
“你永远无法立法打击盗版。 法律肯定有帮助，但这并不能解决问题。 解决问题的唯一方法是创造比盗版更好的服务，同时补偿音乐产业。”
Daniel Ek. 在接受采访时。
这个想法是创建 Spotify 的基础。
怎么一切都开始了
Spotify 首席执行官兼联合创始人 Daniel Ek 于 2002 年首次提出该服务的想法，当时 Napster 已经停止运营，音乐下载服务 Kazaa 开始流行。
2006 年，Daniel Ek 成为 23岁的百万富翁 在将他的创业公司 Advertigo 卖给 Martin Lorentzon 之后，他们决定共同创立 Spotify。
该平台的服务于 7 年 2008 月 2009 日公开推出，最初仅受邀在斯堪的纳维亚、法国和西班牙推出，XNUMX 年，它开始在英国提供免费和有限的服务访问权限。
.2010年，Spotify发布了 音乐经理 对于桌面，放大了该公司正在与 iTunes 竞争的谣言。
Spotify 名字的故事
这个名字背后的故事非常有趣，由首席执行官 Daniel Ek 亲自分享。
名称已决定 偶然 当丹尼尔和马丁在斯德哥尔摩郊区的一间公寓里时。 创始人围坐在不同的房间里工作，头脑风暴，从一个房间到另一个房间大喊大叫。
接着，马丁对着丹尼尔喊了一个品牌名称，被误会为“Spotify”。 丹尼尔一听到这个名字，或者更确切地说是误会，就用谷歌搜索了一下，发现没有匹配或提及 Spotify 这个名字，他们立即注册了它。
然而，创始人通常不好意思公开这个故事，并经常补充说 Spotify 的名字是“Spot”和“Identify”这两个词的组合。
北美市场
2011 年，Spotify 向美国扩张，迈出了重要的一步。 公司得到了一点帮助：Facebook 的首席执行官马克扎克伯格试用了这项服务，并在他的墙上张贴了 “Spotify 真的很棒“。 这引起了很多用户的注意，当该平台在美国推出时，它已经与 Facebook 建立了合作伙伴关系。
为了使其在美国的推出成为可能，Spotify 获得了一笔投资 100万美元 并聘请了 Napster 的联合创始人肖恩·帕克 (Sean Parker) 与主要唱片公司建立关系。 结果令人难以置信：在美国的第一年，Spotify 就征服了 一百万用户 支付。
尽管最初面临来自音乐行业的一些阻力，但 Spotify 很快在美国流行起来，成为该国最受欢迎的流媒体服务之一。 该平台提供的服务结合了两全其美，合法的音乐流媒体服务，以及以可承受的月费访问庞大的音乐库的服务。
Spotify 设法说服唱片公司将他们的音乐授权给该平台，为音乐行业提供了新的收入来源。 同时，它使音乐对消费者来说更容易获得和方便，不再需要购买 CD 或非法下载音乐文件。
2011 年，Spotify 还推出了 应用服务，允许开发人员构建托管在 Spotify 软件上的应用程序。 同年还宣布了 Facebook 新的 Open Graph，允许更多的用户活动 共享 在你的时间表中。
然而，Spotify 与 Facebook 的整合在用户中产生了巨大的反弹。 CEO Daniel Ek 需要推出私人收听选项，这样用户听到的歌曲就不会被分享。 尽管如此，在整合两个月后，Spotify 还是赢了 七百万 更多的用户。
Spotify 的创建者没有预料到智能手机的迅速崛起，而是花时间开发了一款应用程序。 幸运的是，在 2012 年，他们在 Android 智能手机上推出了他们的服务，使公司免于破产。
此外，在 2012 年，Spotify 推出了一款无需任何安装的网络播放器，并发布了 Spotify 播放按钮，一个可以添加到网站、博客或社交媒体资料中的音乐播放器。 此功能允许访问者在不离开页面的情况下收听特定的播放列表、专辑或歌曲。
新功能和收购
2013 年标志着资源的推出 本周发现 （每周发现）通过 Spotify。 这个个性化的播放列表根据用户的收听习惯每周更新一次，迅速成为该平台最常用的功能之一。
此外，2013年，公司进行了首次收购，收购 调，一个帮助用户在 Spotify 上查找和分享新音乐和播放列表的平台。
2014 年，也就是该平台登陆巴西的同一年，歌手泰勒·斯威夫特 (Taylor Swift) 出于对费用的担忧从 Spotify 撤回了她的音乐。 当时，Daniel Ek 声称自 2 年音乐发行以来，他已向音乐版权持有者支付了超过 2008 亿美元，并认为流媒体比盗版更好，因为盗版不会向艺术家支付任何费用。
2015年，该平台进行了更新和品牌重塑，引入了一个名为“首页”的新主页，向用户展示推荐的歌曲。
除了将其内容扩展到播客、新闻广播和视频流之外，该公司还推出了 Spotify跑步，一种根据用户的锻炼节奏自动调整音乐播放列表的系统。
该公司拥有 75 万听众和 20 万订阅者，另外筹集了 XNUMX 亿美元的投资，并与 ESPN、Comedy Central、Vice 和 BBC 等主要媒体公司达成了交易。
持续增长
2016年，平台加入音乐数据服务 天才 提供有关所播放歌曲的附加信息，还介绍了该功能 雷达发布，这是一个个性化的播放列表，可帮助用户及时了解他们最常听的艺术家的最新作品。
2016年XNUMX月，他推出了 每日组合 (Daily Mix)，一系列多达六个不断播放的播放列表，将用户最喜欢的歌曲与新的和推荐的歌曲混合在一起。
那一年，他还推出了回顾展 Spotify Wrapped，一种病毒式营销策略，使应用程序用户能够查看有关他们过去一年在该平台上的活动的信息汇编，并在他们的社交网络上分享这些数据。
2017 年，Spotify 做了一个 新交易 与环球音乐集团合作授权他们的音乐，允许一些新音乐在短时间内仅供订阅者使用。 同年，歌手泰勒斯威夫特在 2014 年中断后重返流媒体服务。
该公司还推出了 Spotify 代码，允许用户通过移动应用程序与他人分享特定的歌曲、艺术家、播放列表和专辑。
还是在 2017 年，Spotify 和 腾讯 相互投资，与中国最大的数字服务建立战略合作伙伴关系。
2018 年，Spotify 创造了历史，成为首个主要的音乐流媒体服务 上市. 尽管没有发行新股，但该公司允许其现有股东直接将其股票带入市场。
此外，该公司还为其免费用户带来了一项激动人心的新功能，让他们可以听到 任何歌曲 他们想要，只要它包含在他们的发现播放列表中。
扩展和改进
2019 年，Spotify 专注于改善用户在旅途中听音乐的体验。 公司推出了 车景 对于安卓设备，允许用户在连接到车载蓝牙时有一个播放屏幕。
该平台还创建了个性化播放列表“你的日常旅程”，它将来自 NPR、华尔街日报和 PRI 的简短播客新闻更新与用户最喜爱的歌曲和艺术家混合在一起。
同样在 2019 年，Spotify 通过收购 金莱特媒体，一个播客工作室，以及 锚定调频，一个播客托管平台。 该平台变得更加多样化，并为用户提供更多内容选择。
Spotify 还发布了 华盖，一个为艺术家提供赞助的广告平台。 凭借 20% 的点击率，广告是一个利润丰厚的收入来源，但也是一个有争议的收入来源，一些评论家认为这是流媒体时代的一种回报（贿赂）形式。
2020 年，Spotify 为其高级用户添加了更多功能，例如“小组会议“，它允许两个或多个用户共享对在同一位置播放的音乐的控制，并且 取消了 10.000 首歌曲的限制 在图书馆中，允许用户存储任意数量的歌曲。
今天的 Spotify
继 COVID-19 对现场音乐行业的影响之后，Spotify 推出了 艺术家筹款选择，一项新功能，允许粉丝直接从艺术家页面打赏或捐款。 通过此功能筹集的资金可以捐赠给艺术家选择的慈善机构或直接进入艺术家的口袋。
虽然打赏选项类似于腾讯 QQ 音乐、酷狗和酷我等中国流媒体服务提供的选项，但 Spotify 的版本在全球音频流媒体市场尚属首创。 该功能引起了一些音乐家和评论家的强烈反对，其中一位声称小费罐是 Spotify 本身“默认艺术家没有得到足够报酬”。
O Spotify 画布，作为该平台的新增功能之一，艺术家可以上传自定义的 5-8 秒视频循环，以伴随歌曲播放和封面艺术。 这种互动功能使艺术家能够在流媒体音频体验的背景下更全面地展示他们的创造力。
该平台已经通过 Canvas 取得了显著成果：公司数据显示，使用 Canvas 收听歌曲的用户继续流媒体播放的可能性增加 5%，将歌曲添加到播放列表的可能性增加 20%，将歌曲添加到播放列表的可能性增加 9%有机会访问艺术家个人资料页面。
自 2019 年以来，Spotify 探索将音乐和播客整合到其自定义播放列表中 您的日常驾驶. 现在，该公司的播客创作平台， 锚, 推出了一项新功能，允许播客将平台库中的完整歌曲整合到他们的节目中 无需许可 额外的。 此功能将推动播客领域的进一步创新和新音频格式的创建，例如引导冥想、专辑评论以及 DJ 和广播风格节目。
最近，Spotify 发布了一个 新主页 以及人工智能 (AI) 的使用，称为 DJ，它根据用户的音乐品味为用户创建个性化的播放列表，它通过选择用户最近和旧的收藏夹来工作，并允许反馈以改进选择。
用户可以随时更改歌曲选择，他听得越多并向 DJ 提供反馈，AI 做出的选择就越好。
挑战和争议
该平台的成功并非没有挑战。 随着公司继续提供服务，出现了一个问题：最著名的艺术家开始抱怨流媒体服务 付出很少 并降低他们专辑的价值。
2009年，有消息称Lady Gaga的歌曲《Poker Face》在平台上播放了百万次，但Spotify只给了她一张167美元的版税支票。 这引发了人们对 Spotify 对艺术家的价值的质疑。
Spotify 面临许多艺术家的反对，他们将该平台视为“不需要的中介”。 Thom Yorke、Johnny Marr 和 David Byrne 等艺术家一直反对 Spotify。
虽然一些艺术家认为他们从 Spotify 收到的报酬不够，但其他人认为该平台对新兴艺术家的支持不够，Spotify 团队正在努力有效地解决这个问题。
2013 年，Spotify 发布了“面向艺术家的 Spotify”，试图为艺人阐明他们的商业模式，帮助他们建立粉丝群并获得巨额收入。
此外，专家称，从流媒体业务中赚钱并非易事。 从支付给艺术家的版税到涉及的其他成本，很难盈利，而 Spotify 尽管很受欢迎，但也遭受了很多损失。
然而，随着付费客户群的增长，Spotify 将能够更好地应对这一问题。 根据 2019 年的一份报告，Spotify 自成立以来仅盈利过 XNUMX 次。
除了向艺术家付费外，Spotify 还向任何歌曲的版权持有者支付费用，每次播放 0,006 美元至 0,0084 美元（根据 2018 年的报告）。
创始人
创始人的职业轨迹颇为有趣：
丹尼尔EK 目前是Spotify的董事长兼CEO。 Ek 在 13 岁时开始了他的创业生涯，为他的客户设计网站。 他曾在一家名为 Tradera 的在线电子商务公司担任高级职位。
在 Tradera 之后，他担任 Stardoll（一款基于浏览器的时尚游戏）的 CTO。 后来他创办了一家名为 Advertigo 的广告公司，该公司于 2006 年被出售。之后，丹尼尔在创办 Spotify 之前曾担任 μTorrent（BitTorrent 下载客户端）的首席执行官一段时间。
马丁·洛伦宗Spotify 的联合创始人，最初在 Telia（一家瑞典跨国电话公司）实习，后来搬到旧金山，在那里他加入了 AltaVista（最早的搜索引擎之一，后来被雅虎收购）。 在那里，他遇到了网络企业家，并在投资公司 Cell Ventures 找到了一份工作。
Martin 于 1999 年与他人共同创立了 Netstrategy，后来被称为 Tradedoubler（欧洲领先的数字营销公司之一）。Tradedoubler 于 2006 年 XNUMX 月从 Daniel Ek 手中收购了广告公司 Advertigo，丹尼尔和马丁就是这样结识的。
谁经营 Spotify
该平台仍主要由其创始人 Daniel Ek 和 Martin Lorentzon 所有。 虽然有股东持有公司股份，但创始人仍然持有最多的股份。 兼任公司首席执行官的 Daniel Ek 拥有总普通股的 16,7%（32.323.633），并拥有 31,9% 的投票权。 另一方面，联合创始人 Martin Lorentz 拥有普通股总数的 10,9%（20.988.551），并拥有 42,9% 的投票权。
公司的其他主要股东包括 Baillie Gifford & Co.、Morgan Stanley、T. Rowe、Price 和腾讯。 其他小股东包括 Alecta Pension Insurance Mutual、BlackRock Fund Advisors、Ark Investment Management LLC、AMF Fonder AB、Jenison Associates LLC 等。
Spotify 如何创收
Spotify 运营一种商业模式 免费增值. 这意味着他们的一些服务可以免费使用，而其他服务则被认为是收费的，只有付费才能使用。
广告
Spotify 向用户免费提供音频流媒体服务。 这些用户对包含数百万首歌曲的目录的访问权限有限，但是这些用户的某些功能受到限制。 此外，免费用户会看到广告，作为收入来源和对 Spotify 提供的服务的补偿。 Spotify 上的广告商是品牌、代理商和机构，它们向平台付费，以向使用音乐流媒体应用程序的广大观众展示他们的产品和服务。
高级订阅
这是 Spotify 最大的收入来源。 虽然 Spotify 的一些服务可以免费使用，但用户需要每月支付订阅费才能解锁流媒体服务的所有功能。
Spotify 高级订阅有不同的计划，不同类别的价格不同。 其中包括单身、双重、家庭和学生计划。 为这些计划付费的任何高级订阅者都可以在线和离线（下载后）无限制地访问音乐目录和播客，并且仍然可以在不受广告干扰的情况下享受最佳的音乐体验。
迷你剧“Som na Banda”
迷你剧“Som na Banda”（播放列表), 可在 Netflix公司，描绘了 Spotify 的创作故事，虽然有不准确之处，但叙述灵活有趣，并使用图形资源来解释平台的编程。
该剧集改编自小说《Spotify 不为人知”，但它没有来自 Spotify 创建者的推荐，而是基于前雇员和平台创建期间在场的其他角色的推荐。
该迷你剧还揭示了 Spotify 的新商业模式如何以牺牲艺术家和作品制作人的利益为代价让主要唱片公司受益。
Spotify 的未来
Spotify 成功进军在线音乐行业就是一个例子 以客户为中心 可以带领一家公司成为市场领导者。 该公司现在正在扩展音乐以外的领域，并在俄罗斯入侵乌克兰等全球政治问题上表明立场。 但是，随着新技术的出现，例如 版税代币 NFT 和音乐会 虚拟实境，公司将面临未来的挑战，甚至更复杂的问题。
该平台最近发布了 2022 年的统计数据。去年，该公司创造了收入 11,72亿欧元，比上年增长21%。
该平台的用户群为 433万 的人每月至少使用一次该服务超过 180国家, 仙道阙 188万 是付费订阅者。 总共有 100万 Spotify 上可用的歌曲，以及 5万 播客。
Spotify 的未来充满不确定性，人们怀疑该公司是否能够适应新的市场趋势。 一些分析师预测，去中心化商业模式的出现可能会使该平台贬值。 然而，一家能够长期保持如此快速增长的公司的潜力不容低估。 未来肯定会带来新的挑战，但Spotify已经证明是一家有能力克服这些挑战的公司。
文字校对 达西奥卡斯特洛布兰科 上27/03/2023
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来源： 英国广播公司, YouTube, 启动谈话, 精神之痒, 商业模式分析师, Mac杂志, G4教育
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