索尼在巴西庆祝成立 45 周年； 记住这个非凡的故事

庆祝 在巴西 45 年 创业70多年来， 索尼 是世界上最大的企业集团之一，也是一家令人钦佩的公司，是电子、商业和专业产品生产的领导者之一； 在娱乐领域，以及金融和保险服务领域的亮点——但仅限于日本。

尽管自千年之交以来一直在经历艰难时期，但该公司已经看到了其市场价值 双倍的 在过去的 5 年里，在经历了由政府发起的艰难的财政复苏之后 平井一夫, 当前 CEO 公司的。

 

今天 索尼 被列为 “福布斯” 如 ª105 世界上最有价值的公司——一切只会变得更好：2018 年，日本 打算更新其智能手机系列, 回到其中一个市场的战斗 更凶 的星球。

没有 巴西，公司一直是产品的参考 高级 质量上乘，但鲜为人知的是，在这家公司出现之前，日本产业在市场上的信誉度不高：日本的产品被认为质量低劣， 索尼 帮助逆转。

但最后 70年 包含更多的故事，就是要告诉他们我们在这里。 来吧？

基金会和名称

的由来 索尼 让步 1946，就在第二次世界大战结束以及对广岛和长崎的袭击几个月后。 当时，将成为公司联合创始人的那个人， 井深胜, 在东京开设了一家小型电子商店，拥有 20 名员工和大约 XNUMX 万美元的资本 美元1,600.

不久之后，即当年 XNUMX 月，井深决定加入 盛田昭夫，他在日本帝国海军中尉时期的好朋友，创立了“东京电信和工程公司”，或者 东京Tsushin Kogyo, 罗马化的日语。

名字几乎都是这样写的，至于井深和森田，用罗马字母写是一种方式 外在化 它的产品——但在很短的时间内，双方都意识到它太大了，并很快将公司命名为“户津子“。

在早期作为 Totsuko 的公司，该公司生产扩音器、磁带和录音机，作为著名的 G型，在日本工业中首创。 几年后，在中期 1954, 公司开始研究 晶体管，当时的想法是在次年推出世界上第一台采用这项技术的收音机——他们成功了：

那句话是谁的 TR-55，公司的第一个设备接收 '索尼🇧🇷 直到 1958 年，公司本身仍然是 Totsuko，但创始人很快注意到，尽管它是一家 在日本取得成功，这个绰号在北美行不通——森田决心在山姆大叔的土地上做大。

哦，诺姆'索尼' 被选中是因为，除了提到 圣思，“声音”的拉丁语术语，也指表达“桑尼男孩'，美国俚语'聪明的男孩'。 相传， 森田 e 井深 喜欢这个名字，因为对他们来说，这让他们想起了一个年轻、聪明、 与科技亲密无间 – 他们都在自己身上看到的东西。

亚洲、美国，然后是世界

在日本取得巨大成功后，森田想出售 TR-55 在美国。 为此，这位高管多次往返于两国之间，寻求能够进口该模型的合同。

但由于森田无法与可用的合作伙伴达成协议， 索尼 在北美销售的是 TR-63上 1958 – 成为听音乐方式的真正革命。

报纸说年底 肛门50，年轻的美国人比以前消费了更多的电子产品，而且当时最常见的娱乐形式是 收音机🇧🇷 与此相关的是， TR-63 它便携、美观、质量好，并且支持耳机。 换句话说，它具备成功的一切条件。

该模型的唯一问题是它不适合年轻人夹克和裤子的前口袋 - 但 索尼 以一种非常不寻常的方式解决了这个问题：该品牌开始推广口袋更大的衣服。 通过这种方式，您可以宣布 TR-63 作为第一个 袖珍收音机 世界。

A 索尼 仅在美国成为官方 1960, 随着成立 索尼美国公司🇧🇷 几个月后，也就是 XNUMX 月，该公司宣布推出第一款电视： 电视8-301，正如其名，是世界上第一台个人电视——这是因为在当时，它的便携性足以让一个人携带。

可以看出， 索尼 进入其他市场花了一些时间，开始时完全专注于录音机、收音机和类似设备。 索尼公司的稳定。 美国，对于其他产品的出现至关重要，因为 盛田昭夫，美国分部的创始人，开始鼓励其他公司的工程师转移到 索尼.

这种策略一点一点地使 美国 （以及整个西方）改变了他们对“日本制造🇧🇷 在那之前，民族主义是强大的， 亚洲进口 受了很多苦 损害, 日本工业没有像今天这样的可信度——远离这个形象 '高科技'我们目前拥有的。

在岁末 60，彩色电视机在市场上并不陌生。 但是，那 画面质量 它非常不稳定，使许多人甚至不想要这种类型的设备。

试图解决这个问题， 索尼 将在 1968，其第一款标志性电视 特丽珑. 该模型 KV-1310 取得了圆满成功，以至于在 1973 年，该公司成为第一家获得 艾美奖，世界电视界的“奥斯卡”。

除了比其他彩电更亮、更小、更美观外， 特丽珑 还有助于巩固声音和图像的参考 索尼 多年来，确保 品牌成功 在他们的祖国之外。

70 年代，巴西和随身听

 

这些年 70 对 索尼, 随着公司在欧洲和 巴西🇧🇷 自此出现在这里 1972, 公司庆祝 45年 在国内。 索尼在这里一直受到尊重，主要是因为与竞争对手不同，它不区分在国内和国外销售的产品。

Em 1970，索尼开始研究一种新的 媒体格式，这将成为 光盘， 多年后。 然而，真正统治世界的还是 FITA: 当时卡带已经很流行了。

Em 1979，在金融危机中， 索尼 推出 TPS-L2 – 随身听，对于密友。 与 TR-63 一样，人们可以在如此小巧的设备上聆听自己喜爱的音乐这一事实再次成为现实 革命性的🇧🇷 在经历了电子市场的一些困难后不久，索尼的知名度再次上升。

O 随身听 应要求开发 盛田昭夫，公司的创始人。 这位高管的愿望是能够在工作或旅行时听古典音乐，这对当时的大玩家来说是不可能的。 相传，秋生是 禁忌 “Walkman”这个名字，但改变它的成本会非常高 市场营销.

一旦到达零售商处， 随身听 没有得到太多关注。 Akio 的大多数合作伙伴都不相信该产品会大卖，但他 Prometeu: '如果随身听至少不卖 100千 单位头两年，我辞去总裁职务。

Em 1981, Akio 赢了赌注，令所有人惊讶的是，Walkman 从 1,5万 单位出售。

各种口味的娱乐

这些年 80 从多元化发展为 索尼🇧🇷 随着前十年的危机和格式的错误 Betamax录像机，日本女人明白她不能把所有的筹码都押在一个市场上，这就是为什么她出去买她看到的一切。

在这个十年之初，谁接替了森田的位置是 大贺典夫，多年来对公司增长的主要贡献者之一 90🇧🇷 Ohga 负责采购 CBS记录, 这成为 索尼音乐和哥伦比亚影业，其名称保留在该品牌下 索尼影视.

从这次购买中， 索尼 开始投资相机领域。 日本相机因尼康和佳能而广为人知，但索尼在其录像机方面的贡献更大。 该公司在电视摄像头的开发上投入了大量资金，并且在其目前的数码单反相机出现之前很久就拥有了用于电视领域的专用设备。

80 年代也是 的PlayStation。 在 1988, 已经为 SNES 生产声音芯片的索尼被选中为游戏机开发 CD 播放器，该配件将连接到系统的底座上。

阻碍项目前进的是 索尼 想要一定比例的销售额， 任天堂 不接受。 几个月后，两家公司放弃了这个项目，而任天堂正在寻找 飞利浦 生产祝福的设备，索尼有一个 几乎准备好了，但没有用。

那个时候 肯塔拉吉（Ken Kutaragi），项目负责人，决定继续进行。 要说服股东接受这个想法并不容易，但 PlayStation 于 1991 年推出，得到了来自 电子艺术 以及当时最大的图形容量。 到 2006 年结束时，该游戏机的销量超过 100万 单位。

90年代初秋

A 索尼 已经是质量和复杂性的参考 肛门90，但这即将发生变化：1995 年年中，Norio Ohga 离开索尼，由 出井伸之, 被认为负责 衰退 公司在接下来的几十年里。

Nobuyuki 被他自己的官员指控， 提高价格，放弃索尼的核心市场（电视和音响），减少研发投资，裁员，减少与供应商的合同，甚至更糟：导致环境 敌意 公司内部。

时至今日，仍有人说出井伸之的态度将最优秀的人才赶出了公司，破坏了出井制定的政策 森田 几年前。

在出井的指挥下， 索尼 成为一家“傲慢”的公司，失去了正视过去错误和赌未来的能力。 在最好的 90 年代，这家日本公司放弃了创作的灵感，忽略了几个竞争产品，比如 iPod的，这是对 DISCMAN.

出井伸之执掌索尼 10 年，从 1995 年到 2005 年。接替他的是 霍华德纵梁，第一位担任日本大型企业CEO职务的外国人。 在他的管理期间，索尼设法恢复了部分部门，主要是 索尼影视.

公司目前的重组计划由 平井一夫，通过了 Stringer 的手，他不喜欢一家拥有这么多不同品牌和名称的公司。 Stringer 认为这对企业不利，因为最终，名称“索尼'被遗忘了。

手机多伤害

年初 2000 以出井和斯金格之间的过渡为标志。 出井伸之是电信爱好者，在这段时间里，他竭尽全力利用线路上的计算机 VAIO🇧🇷 对电话行业感兴趣，Idei 还与 合资企业 索尼爱立信.

索尼爱立信是日本人之间的合作伙伴关系 索尼 和瑞典人 爱立信 旨在生产高端手机。 这个想法似乎非常有道理：这是 专门知识 从索尼在媒体和 专业知识 爱立信在电信领域。 伙伴关系始于 2001 并结束了 2012，当索尼以 1亿美元.

尽管它对诺基亚或摩托罗拉的威胁不大，但前者 索尼爱立信 开创了多项技术，为其产品投资尖端组件。

2000年代也是 2的PlayStation，地球上最畅销的游戏机。 该设备于2002年推出，深受市场欢迎，达到 150万 2011 年左右售出的单位数量。时至今日，PlayStation 2 保持着大部分最大的游戏机记录。

O 3的PlayStation，但是，并不那么高兴：该设备不必要地昂贵。 虽然比之前的强太多了 360的Xbox, 为 PS3 开发游戏的难度使得所有这些硬件优势变得难以察觉，控制台在 你生命的尽头.

复苏

平井一夫 一直担任索尼CEO 2012🇧🇷 在你的手中，公司面临着重组公司最重要部门、投资新技术和消灭亏损部门的艰巨任务。 仅在 5年 在领导层的领导下，平井一夫削减了 Bravia 系列电视的开支，出售了 Vaio PC 部门并重组了 PlayStation 品牌。

在数字上，索尼离开了 14亿美元 市值（2012 年）至 40亿美元 目前。

尽管公司的某些部门仍未像首席执行官希望的那样繁荣，但他表示，电视和智能手机市场“太重要”了，不能放弃，他打算尽可能多地投资于这些产品。

Em 2016, 智能手机系列 的Xperia 自 2010 年成立以来销量最差，仅售出 2.9 万台。 为了应对这个问题，该公司宣布改变营销策略并在某些地区，例如巴西。 欧 的Xperia XZ保费, 由测试 秀美科技 并且好评如潮, 尝试反转该数字。

在巴西 45 年

2017 年 XNUMX 月， 索尼 庆祝 45年 在巴西的活动，并感谢该国消费者对公司的可靠性和忠诚度。 用的话说 马塞洛·贡萨尔维斯，索尼在巴西的营销和传播经理，该公司目睹了我们国家的一些经济、社会和政治困难，所以现在没有理由放弃。

而在这些最后 71年 在全球范围内行动， 索尼 是，也许比该领域的任何其他公司都更成为新技术的先驱，主要是声音和图像技术，以提供什么是 更好 对于那些消费他们产品的人。

公司参与开发量子点技术； OLED面板的开发； 参与研究 家用机器人, 像小狗 AIBO 和人形机器人 QRIO, 除了其他几种产品。